人材育成支援

多くの企業が研修やeラーニングに取り組む中で、「現場が変わらない」という悩みを抱えています。
その原因の多くは、“共通言語”と“判断軸”の不在です。

CSPでは、知識やノウハウを「属人化」させないために、育成を業務設計の一部と捉え、実務と連動させた育成設計を提供しています。
単なるスキル教育ではなく、自走できる組織＝意思決定力と再現性のある知見を持つチームを育てます。

スキルを「わかる」「できる」「教えられる」で分解

CSPでは、対象者の現在地を可視化し、スキルを「わかる／できる／教えられる」の3段階に分類。
このフレームにより、研修目的や教材レベルが明確になり、無理なく現場に実装できる育成プログラムを設計します。

属人化から共有知への転換ステップ

ナレッジが個人に閉じていると、異動や退職で組織の力が低下します。
CSPでは、仕組み化された研修と知見の言語化・ドキュメント化を通じて、属人知を組織知へ転換。レビュー設計やLMS活用を含めて、一気通貫で支援します。

研修を「進化させる」育成サイクルの確立

一度作って終わりではなく、【設計→実装→評価→改善】を繰り返す“育成の循環モデル”を構築。
実務で得た気づきを教材や指導に反映し続けることで、育成の質と再現性が高まり、**「進化する組織」**が実現されます。

育成しているのに現場が変わらない── そんな課題を根本から解決したい方へ。