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企業経営とは、不確実な状況の中で意思決定を引き受ける仕事です。
しかし多くの中小企業では、その判断を経営者が一人で背負っています。

事業の方向性、投資判断、組織の意思決定。それらは本来、複数の視点によって検討されることで、より強い判断になります。しかし現実には、事業について率直に議論できる場を持つ経営者は多くありません。

多くの事業は営業から始まります。しかし、新しい商品やサービス、高付加価値の事業ほど、その価値を短時間で理解してもらうことは難しくなります。その結果、本来の価値が理解されないまま市場から消えてしまう事業も少なくありません。

本来、事業は議論から始まるべきものです。市場構造、顧客価値、競争環境、事業戦略などを整理し、その本質を理解した上で初めて社会に提示することができます。

WarRoomは、そのために設計された経営者評議会です。ここでは事業を売り込むことを目的としません。提出された事業について、実際に意思決定を担う経営者同士が議論を行います。

市場機会、戦略、収益構造、実行可能性、そしてその事業が持つ志。事業の構造を理解したうえで議論を行い、経営者の判断に耐えうる事業であるかを多角的に検討します。

経営者同士の議論によって、事業の可能性と論点を明らかにすること。それがWarRoomの目的です。

Cypress Strategy＆Partners
代表　片岡 延寿