OVERVIEW
自社の経営企画室を、外部に持つ。
事業の成長や再生に必要な経営企画機能を、社外の専門人材が担うサービスです。
構想はあるが計画をつくる人材がいない、戦略を具体化したい、組織横断の課題を推進する人材が不足している企業へ。
WarRoomが外部経営企画室として、経営者や事業責任者と共に課題を整理し、分析・戦略立案・事業計画策定から、合意した範囲での実行推進までを支援します。
CHALLENGES & OUTCOMES
構想を、組織が動ける計画と実行へ。
課題
経営企画を担う人材が不足している
- 支援すること
- 必要な情報収集・分析・戦略・事業計画策定
- 得られるもの
- 意思決定を支える経営企画機能
課題
目標だけがあり、戦略が曖昧
- 支援すること
- 目標・戦略・重点施策のつながりを設計
- 得られるもの
- 一貫性のある成長の道筋
課題
計画はあるが実行が進まない
- 支援すること
- アクションプランの具体化・進捗管理・課題整理
- 得られるもの
- 組織が実行を進めるための仕組み
SUPPORT AREAS
主な支援領域
戦略・事業計画
成長戦略、新規事業、事業計画、事業再生。
マーケティング・CRM
顧客分析、ブランド戦略、販売戦略、CRM。
DX・業務改革
業務プロセス改革、DX構想、導入計画。
顧客体験・サービス改革
顧客体験設計、サービス改善、リポジショニング。
組織・人材開発
組織体制、役割設計、マネジメントの仕組み。
プロジェクト推進
重点施策の実行計画、進捗管理、関係者調整。
※上記は支援テーマの例です。実際の業務範囲や成果物は、Business Scopingを通じて個別に設定します。
OUR ROLE
助言だけで終わらない。経営企画として、事業を動かす。
Management Officeは、経営課題に対して提言を行うだけのサービスではありません。
経営者と目標を共有し、必要な分析、計画策定、関係者との調整、実行管理まで、合意した業務を担います。
経営判断と組織の実行責任はクライアントが担い、WarRoomはその意思決定と実行を支える経営企画機能を提供します。
PROCESS
進め方
-
01
課題と範囲を整理
Business Scopingで課題、目標、担当範囲を明確化。
-
02
分析・計画を策定
関係者と確認しながら戦略・計画を具体化。
-
03
経営判断・社内展開
合意した範囲で進捗確認・課題整理・関係者調整を支援。
クライアントが担うこと
経営判断、社内の指揮命令、組織による実行。
WarRoomが担うこと
合意した分析・計画策定・実行管理・専門的支援。
FEES & DETAILS
利用条件・料金
- 料金
- 月額500,000円〜
- 契約期間
- 原則3か月〜
- 業務範囲・成果物
- Business Scoping後に提案
- 打合せ頻度・体制
- 課題と担当範囲に応じて提案
- 提供形式
- オンラインを基本
- 対面対応
- 必要に応じて対応。出張等の経費は別途
FAQ
よくある質問
- 経営企画担当者がいない会社でも利用できますか？
- はい。社内の体制を確認し、必要な役割を外部から補います。
- Strategic Projectとの違いは何ですか？
- Strategic Projectは特定の経営課題に対する分析・設計を担います。Management Officeは、より広い経営企画機能を一定期間提供し、複数の課題や施策を横断的に支援します。
- 戦略の実行も任せられますか？
- 計画策定に加え、進捗管理や関係者調整などの実行推進も対応可能です。組織の指揮命令や実行責任はクライアントが担い、WarRoomの担当範囲は事前に合意します。
- 専門人材の採用とどう比較すればよいですか？
- 専門人材の採用・雇用にかかる費用や時間と比較し、必要な期間・範囲で経営企画機能を利用する選択肢としてご検討いただけます。
- 機密情報はどのように扱いますか？
- ご相談内容や資料について、守秘義務と情報の取り扱い条件を契約時に定めます。社内の関係者や外部の専門家への情報開示は、目的と範囲を事前に確認し、合意した範囲で行います。
CONTACT
次の成長に、外部経営企画室という選択を。
戦略の具体化、事業計画の策定、実行推進など、経営企画に関する課題をお聞かせください。
必要な機能と支援範囲を整理し、貴社に適した活用方法をご提案します。
