評議会制度
事業を、議論から社会へ
WarRoom Systemは、志ある事業を議論し社会へと実装するための仕組みです。 事業は、論点整理、戦略構築、評議会という三つのフェイズを通じて磨き上げられます。 最初に事業の論点を整理し、次に戦略として設計し、最後に経営者評議会で議論されます。このプロセスを通じて、事業の本質的な価値が明確になり、社会へと展開していきます。WarRoom Systemは、志ある事業を議論し社会へと実装するための仕組みです。 事業は、論点整理、戦略構築、評議会という三つのフェイズを通じて磨き上げられます。
Phase1: WarRoom Dojo
フェイズの目的事業を、第三者と議論できる状態に整えることがこのフェイズの目的です。多くの事業は市場に出る前に失敗しますが、その原因は市場ではなく、事業構造が整理されていないことにあ
Phase2: WarRoom Advisor
フェイズの目的論点が整理された事業を、評議会審査に耐えうる戦略レベルまで磨き上げることがこのフェイズの目的です。Dojoで整理された事業は、自社の社員や業界内では説明できる状態にはなっています
Phase3: WarRoom Strategic Council
フェイズの目的意思決定可能な戦略として整理された事業について、経営者・投資家がその価値を審議し、意思決定を行うことがこのフェイズの目的です。WarRoomは営業コミュニティでは