フェイズの目的
論点が整理された事業を、評議会審査に耐えうる戦略レベルまで磨き上げることがこのフェイズの目的です。Dojoで整理された事業は、自社の社員や業界内では説明できる状態にはなっていますが、そのままでは評議会での意思決定や、評議員ネットワークにおける投資判断に耐えうるレベルに達しているとは限りません。
評議会では、企業経営者や投資家といった外部の意思決定者の視点で判断が行われます。そのため事業は、どの市場で戦うのか、どの価値を提供するのか、どのように成長するのかといった観点で整理され、外部が理解し、評価し、意思決定できる形に設計されている必要があります。
事業は、整理されているだけでは評価されません。内輪でのみ通じる説明のままでは、意思決定には繋がらないためです。WarRoom Advisorでは、それを外部の意思決定者に通用する戦略へと引き上げ、評議会で議論され、意思決定に繋がるレベルまで事業を磨き上げていきます。
