外部経営参謀概要
外部経営参謀は、経営者の重要な意思決定を実務面から支える専門チームです。
WarRoomが戦略議論の場であり、経営OSが思考を整理する仕組みであるのに対し、外部経営参謀は、より機密性の高いテーマに対して、専門家が参謀として関わります。
経営の中には、通常の経営会議だけでは判断が難しい局面があります。
例えば次のような場面です。
典型的な支援シチュエーション
事業投資・事業再生
ホテル、旅館、料亭などの箱型ビジネスでは、「不動産」「ブランド」「オペレーション」が複雑に絡みます。
投資判断を誤ると、数年単位で経営に影響が出ます。
外部経営参謀では、グローバルホテルチェーンなどで豊富な実績を持つ専門家が参謀となり、「投資判断」「事業再生」「オペレーション改善」などを構造的に整理し、経営者の意思決定を支えます。
M&A・組織再編・資本戦略
企業の成長局面では、「M&A」「組織再編」「資本戦略」といったテーマが経営の重要な論点になります。
これらのテーマでは、「財務」「組織」「事業戦略」が複雑に絡みます。
外部経営参謀では、これらの論点を整理し、経営者が冷静に判断できる環境を整えます。
DX推進・IT戦略
DXは単なるIT導入ではありません。
「業務構造」「組織」「顧客体験」など、経営全体に関わるテーマです。
外部経営参謀では、IT・デジタル戦略に精通した専門家が参謀として関わり、「DX戦略」「業務設計」「IT導入」などを整理しながら、経営判断を支えます。
大企業との取引・事業提携
中小企業が大企業と商談を進める場合、重要になるのは「承認プロセスの理解」です。
大企業では、「担当者」「部長」「役員」といった複数の承認プロセスを経て意思決定が行われます。
外部経営参謀では、大企業の組織構造や承認プロセスを熟知した専門家が、「承認ルートの分析」「提案内容の整理」「契約締結までの進め方」を構造的に整理し、商談の成功確率を高めます。
また、新商品や新しい産業分野での事業提携など、通常の営業活動では難しいテーマにおいても、大企業の経営レベルで働いた経験を持つ専門家だからこそできる支援があります。
一般的なコンサルティングとの違い
外部経営参謀は、意思決定を代行するサービスではありません。
- 論点整理
- 選択肢の比較
- リスクの可視化
などを通じて、経営者が納得して判断できる状態を作ります。
最終的な意思決定は、常に経営者が行います。
料金
外部経営参謀の費用 : 30万円（税別）〜
※プロジェクト内容に応じてお見積りとなります。
参加方法
外部経営参謀の支援を希望される方は、まず Strategy Review にお申し込みください。
Strategy Reviewでは、現在の事業状況や経営課題を整理します。
その結果をもとに、必要に応じて外部経営チームを編成し、プロジェクトを進めていきます。
