経営判断を支える外部経営チーム
CSPは、経営者が引き受ける判断の質を高めるために、必要なときに、必要な視点を持つ外部経営チームを組成します。
ここで紹介するパートナーは、単なる専門家や実行者ではありません。事業の方向性、投資、組織、撤退を含む経営判断を、自らの立場と責任のもとで引き受けてきた経営者です。
Nobutoshi Kataoka
片岡 延寿（Nobutoshi Kataoka）
Cypress Strategy & Partners 代表
外部経営チーム統括
広告・デジタル・ホスピタリティ領域を中心に、約30年にわたり、事業計画、成長戦略、中期経営計画の策定と実行に関与。元 MRM／McCANN グループのグループ・アカウントディレクター。
これまでに ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）、Hyatt、Marriott、IHG などにおいて、DX・マーケティング・事業構造の再設計に責任者として関与。グローバル企業および日本企業の経営層やボードメンバーと直接向き合い、経営判断が事業の成否を左右する意思決定の現場に立ち会ってきた。
広告代理店と事業会社の双方の立場を経験していることから、特定の立場に偏らず、経営の意思決定を俯瞰的に捉える視点を持つ。事業会社だけ、あるいは支援会社だけの経験では見えにくい構造を前提に、「何を選び、何を捨てるのか」「どの判断を引き受けるのか」という経営者の判断軸そのものを整理することを強みとしている。
CSPでは、外部経営チームの統括として、戦略・マーケティング・IT・人材といった個別領域を横断しながら、経営者が自分の判断として意思決定できる状態を支えている。
Ikuro Fujii
藤井 育郎（Ikuro Fujii）
オリックス・ホテルマネジメント 統括GM
外部GM
ラグジュアリーホテルおよびリゾート運営の分野において、長年にわたり経営責任者を務めてきたホテル経営のプロフェッショナル。オリックス・ホテルマネジメント にて統括GMとして複数施設を統括し、事業再建、ブランド価値向上、組織改革を主導してきた。
現場運営に加え、投資判断、収益構造の見直し、人材配置、サービス品質とコストのバランスなど、オーナーと同じ目線での意思決定を数多く経験。数字と現場、理念と現実の両立が求められる局面で、実行責任を伴う判断を引き受けてきた。
CSPでは外部GMとして、ホテル・旅館オーナーや経営者に対し、現場を熟知した経営者の視点から、事業継続・再建・成長に関わる判断を支援している。
Yosuke Tomita
富田 陽介（Yosuke Tomita）
BuildIT株式会社 代表取締役
外部CTO
25年以上にわたり、システム開発、ITアーキテクチャ設計、エンジニア組織構築に携わってきた技術責任者。BuildIT の代表として、受託開発、内製支援、技術顧問などを通じ、多様な企業のIT投資判断を支援している。
特徴は、技術の可否ではなく、「経営として持つべきか、持たないべきか」「内製か外注か」といった判断を、事業全体の構造から整理できる点にある。システムやAIを目的化せず、常に経営判断の一部として位置づけてきた。
CSPでは外部CTOとして、DX、システム刷新、AI活用、内製化・外注判断などにおいて、経営判断と技術判断をつなぐ役割を担っている。
