Strategy Review
経営戦略診断
CSP Executive Partnership（CEP）は、単発の助言や解決策を提供する仕組みではない。経営者が「立ち続ける」ための構造を設計する体系である。現在地を可視化し、判断基準を整え、成長機会と合理的に接続し、必要に応じて外部参謀として重大局面に伴走する。そのために三つのレイヤーを設けている。
Formationは、経営の土台を形成する段階である。強みはあるが拡大できない。事業承継後に判断軸が揺らいでいる。成長の壁に直面している。そうした経営者が、自社の構造を再整理し、競争優位と収益モデルを明確にするフェーズだ。Basic・Standard・Intensiveの三段階で、成熟度に応じて進む。代行はしない。思考を鍛え、構造を磨く。
Advancementは、土台が整った経営者が次の段階へ進むための戦略設計フェーズである。資金調達、大企業との提携、新市場参入、価格戦略再構築、M&A、事業拡張。求められるのは紹介ではなく、交渉に耐えうる構造と説明力である。加速ではない。段階移行である。
Advisoryは、経営の重大局面における外部参謀である。投資判断、資本政策、M&A検討、取締役会前後の戦略整理。FormationとAdvancementが鍛錬と設計であるのに対し、Advisoryは経営の重さを共有し、重大判断を支える段階である。
