CSPの戦略支援ユニット「Blueprint」は、
変革の力を妨げる“3つの断絶構造”のひとつ、
「戦略と現場の断絶」を修復するための専門支援です。
戦略があるのに動かない。
中期経営計画が浸透しない。
現場が納得して動かず、意図した変化が生まれない──
その原因は、意志や熱量の不足ではありません。
戦略が“翻訳されていない”こと。構造として届けられていないこと。
つまり「戦略の描き方と伝え方」に本質的な課題があるのです。
経営と現場を繋ぐ、組織変革パートナー
戦略は、“動ける言葉”で描き直さなければ伝わらない戦略は、“動ける言葉”で描き直さなければ伝わらない
CSPの戦略支援ユニット「Blueprint」は、
変革の力を妨げる“3つの断絶構造”のひとつ、
「戦略と現場の断絶」を修復するための専門支援です。
戦略があるのに動かない。
中期経営計画が浸透しない。
現場が納得して動かず、意図した変化が生まれない──
その原因は、意志や熱量の不足ではありません。
戦略が“翻訳されていない”こと。構造として届けられていないこと。
つまり「戦略の描き方と伝え方」に本質的な課題があるのです。
変革に挑むはずの戦略が、なぜ現場で動きにならないのか。
私たちが多くの企業で見てきたのは、次のような課題です:
経営層と現場で、言葉や優先順位のズレがある
戦略はあるが、具体的なアクションに落とし込めていない
中期経営計画が形骸化し、現場に実感がない
変革の意志はあるが、どこから手をつけるべきか不明確
CSPのBlueprintは、戦略を“再定義”し、“翻訳”し、“浸透”させることで、
経営と現場の間にある断絶を、構造的に埋めていきます。
過去の延長線ではなく、今の組織が向き合うべき「本質の問い」から戦略を描き直します。
経営層・中間層・現場へのヒアリング・ワークショップ
外部環境・組織構造の可視化
戦略仮説の再構築と合意形成
描いた戦略を、現場に届く「構造と言葉」へと変換し、組織全体に浸透させます。
戦略ストーリーの構築(Why / What / How)
戦略マップ・KGI/KPI設計・ロードマップ作成
全社浸透研修・リーダー層向け対話会
MVVや中期経営計画を見直したいが、どこから手をつけるべきか迷っている経営層
組織全体の方向性を一つにまとめたい人事・経営企画責任者
「戦略はあるのに、現場が動かない」と感じているマネージャーや中間層の方
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