Forge | プロジェクト推進支援

どれだけ優れた戦略を描いても、
どれだけ育成と共通認識が整っていても、
プロジェクトがうまく推進できなければ、変革は定着しません。

CSPのForgeは、「変革の仕組み」ページで示した
3つの断絶（戦略・育成・ナレッジ）を“実行”へとつなぐ横断的ユニットです。

外部パートナーとの連携不全、
社内に推進機能が不足している状態──
それが「推進機能の断絶」です。

Forgeは、この断絶を埋めるために、
クライアントの内部に立ち、プロジェクトの設計と実行を支援するPM/PMO機能を提供します。

現代の変革プロジェクトでは、ベンダーや制作会社と連携することが当たり前になりました。
しかし、こんな課題に直面していませんか？

• ベンダーに要件をうまく伝えられない

• 丸投げにした結果、費用対効果が見合わない

• 専門家が社内におらず、プロジェクトを評価・改善できない

• 外注プロジェクトなのに、社内が混乱して疲弊した

これらの課題の本質は、「技術的スキル不足」ではありません。
組織の意志・目的・文化と、外部パートナーとの接続構造が欠けていることにあります。

CSPのForgeは、クライアント企業の“内側の視点”に立ち、
外部パートナーと成果をつなぐ「翻訳者」として機能します。
単なるPM代行ではなく、文化・目的・要件の“設計”から“定着”までを支援します。

🔷 上流設計：プロジェクトの「土台」をつくる

• 課題構造の可視化、AS-IS分析、To-BE像の設計

• RFP作成支援、評価基準の策定

• 経営・現場・外部の視点を統合した「要件の言語化」

🔷 パートナー選定・連携設計

• ベンダー・制作会社の選定支援

• 契約前段階での共通認識形成

• 導入・開発フェーズに向けた信頼構築支援

🔷 実行・定着の伴走支援

• プロジェクト体制設計と進行管理（定例運営・レビュー・課題管理）

• 社内巻き込みと意思決定支援

• プロジェクトを通じた「自走文化」の育成（内製化支援・知の定着）

Forgeは、全てのユニットをつなぐ「橋渡し役」でもあります。
社内と社外、戦略と実行、意志と成果──
それらを分断せず、一つの流れとしてデザイン・運用します。

• • ベンダーや制作会社との橋渡し役が社内におらず、不安を感じている

  • 外注プロジェクトで、成果も文化も残らなかった経験がある

  • 専門家不在の中でも、DXやブランディングを成功させたい事業責任者