Forge | プロジェクト推進支援

多くの企業は、ブランディングやシステム開発といった本業以外の領域で、
外部ベンダーや制作会社との連携に課題を抱えています。

これらの背景には、本業と共創領域をつなぐ構造の不在があります。

CSPは、クリエイティブや開発などの本業外領域を内製化することは推奨しません。
なぜなら、優秀なクリエイターやエンジニアは、
すでに自身のミッション・ビジョン・バリューを明確に持っており、
彼らを社内に取り込んで機能させることは困難であり、大きなリスクを伴うからです。

では、どうすればよいか。

CSPは、外部パートナーとの共創こそが、本業への集中と持続的成長を両立させる鍵だと考えます。

Forgeは、社内でも社外でもない中立の立場から、
プロジェクトの企画から実装・定着までを一貫して伴走。
クライアントの意志と外部の力をつなぐ「推進構造」をデザインし、
変革をかたちにするエンジンとなります。

Forgeは、Blueprint・Field・Gridの取り組みで整えた組織の基盤を、
実行につなぐ共創構造へと翻訳する役割を担います。

社内と社外、意志と実装、構想と成果──
そのあいだを橋渡しするのがForgeです。

STEP 1｜上流設計
意志と目的を“要件”に翻訳する

• 課題構造の可視化、AS-IS／TO-BE設計
• RFP作成支援、評価基準の策定
• 経営・現場・外部を統合する「要件の言語化」

STEP 2｜パートナー連携
社内と社外をつなぐ

• ベンダー・制作会社の選定と関係性構築
• 契約前の合意形成、導入フェーズの設計
• 認識ズレを回避する共創型体制づくり

STEP 3｜実行・定着支援
成果と文化を残すプロジェクト運営

• プロジェクト体制設計と進行管理
• 意思決定支援と社内巻き込み
• 自走文化の育成とナレッジ定着